В самом начале моей карьеры организационного терапевта (в то время я был консультантом) я считал смех чем-то легкомысленным. Я думал, что сотрудники и руководители, которые тратят время на смех, несерьезно относятся к своей работе или компании, — что они легковесы, которых следует избегать или игнорировать.
Я ценил интеллигентных, серьезных, молчаливых, медленно говорящих руководителей. Они казались тяжеловесами, серьезными лидерами.
Ну, я передумал.
Я обнаружил, что эти легкомысленные и смеющиеся лидеры привели свои компании к превосходным финансовым результатам практически без текучести руководителей или сотрудников. Часто они добивались оживленных темпов роста.
Я также обнаружил, что с нетерпением ждал начала работы в этих компаниях. Там была непринужденная атмосфера. Люди были готовы к сотрудничеству, с ними было легко иметь дело, они конструктивно решали проблемы, особенно те, которые содержали элементы конфликта. Они не воспринимали проблемы достаточно серьезно, чтобы создавать депрессивную атмосферу.
А мы знаем, что смех — это краеугольный камень счастливых браков и счастливых людей в целом. Когда мы испытываем эмоциональную боль, у нас есть два варианта: плакать или смеяться. Это две стороны одной медали, первоначальная реакция на страх и даже боль.
Подумайте об этом. Проанализируйте следующую шутку или ситуацию, над которой вы смеетесь. Было ли это чем-то, что напугало вас? Воздействие плача отличается от воздействия смеха. Плач уменьшает энергию. После плача мы чувствуем себя истощенными. После смеха мы чувствуем приподнятое настроение. Энергия высвобождается позитивным образом.
Таким образом, руководители, родители и смеющиеся пары демонстрируют позитивную, творческую и конструктивную культуру. Те, которые заставляют вас плакать, со слезами или без них, истощают вашу энергию и, таким образом, разрушительны по своей природе.
Смейтесь больше, плачьте меньше, и вы будете жить дольше и лучше.
Dr. Ицхак Адизес
Comments