Jednog dana, iskusnog Rusa koji već neko vreme živi u Crnoj Gori, pozvali su na lokalni okrugli sto posvećen upravljanju ljudskim resursima, IT stručnjacima i modernim tehnologijama. Iako nije bio siguran šta da očekuje, odlučio je da ode i vidi kako Crnogorci vode poslove u ovim oblastima.
U sali gde je događaj održan, bilo je mnogo ljudi iz različitih sektora – menadžeri, HR stručnjaci, IT profesionalci, i svi su raspravljali o problemima i izazovima sa kojima se suočavaju. Naš Rus je ubrzo stupio u razgovor sa jednim lokalnim HR stručnjakom, Milovanom, koji je imao mnogo iskustva u radu s crnogorskim firmama.
Razgovarali su o stanju u crnogorskoj sferi ljudskih resursa. Milovan je objasnio da jedan od glavnih izazova u Crnoj Gori jeste to što mnoge kompanije još uvek ne koriste moderne alate i softvere za upravljanje zaposlenima. Takođe, mnogi poslodavci ne obraćaju dovoljno pažnje na profesionalni razvoj svojih radnika. To dovodi do slabije motivacije i manjeg broja kvalifikovanih kadrova, posebno u IT sektoru, koji često odlazi u inostranstvo u potrazi za boljim uslovima.
Rus je podelio svoje iskustvo iz Rusije, gde se veći fokus stavlja na konstantnu edukaciju i unapređenje zaposlenih. Predložio je da bi crnogorske firme mogle više da se usmere na organizaciju obuka i kurseva za svoje radnike, posebno u IT sektoru, gde se tehnologije stalno menjaju i razvijaju.
Zajedno su zaključili da Crnoj Gori nedostaju kvalitetne strategije za zadržavanje talenata. Mnoge kompanije nisu dovoljno fleksibilne kada je reč o radnim uslovima, a to je ključni faktor koji IT stručnjaci danas traže. Milovan je priznao da su plate u Crnoj Gori često niže nego u nekim susednim zemljama, što otežava zadržavanje stručnjaka.
Na kraju, dogovorili su se da bi najbolja rešenja mogla biti uvođenje modernijih HR sistema i platformi koje bi omogućile bolji pregled i upravljanje zaposlenima, kao i fokusiranje na stvaranje boljih radnih uslova i prilika za razvoj. Takođe, predložili su organizovanje većeg broja stručnih radionica i konferencija kako bi se povećala svest o važnosti ljudskih resursa u razvoju kompanija.
Okrugli sto se završio u prijateljskoj atmosferi, a naš Rus je otišao kući zadovoljan, znajući da je dao doprinos poboljšanju poslovne klime u Crnoj Gori.
Рус: Здравствуй, Милован. Замечаю, что ситуация с кадрами в Черногории не самая лучшая, особенно в ИТ-секторе. Что ты об этом думаешь?
Милован: Привет! Да, это так. У нас есть проблема с удержанием талантов, особенно в ИТ. Молодые люди часто уезжают за границу, потому что здесь они не видят достаточно возможностей для развития. Зарплаты ниже, а условия труда не всегда конкурентоспособны.
Рус: Меня это не удивляет. В России мы тоже сталкивались с этим, но в последние годы многие компании начали инвестировать в развитие своих сотрудников. Это помогает удерживать людей, особенно в технологиях, где всё быстро меняется.
Милован: У нас, к сожалению, компании всё ещё не так активно используют современные инструменты для управления человеческими ресурсами. Многое делается вручную, и менталитет такой, что часто не задумываются о долгосрочных вложениях в сотрудников.
Рус: Понимаю. Мне кажется, что внедрение новых HR-платформ и инструментов могло бы помочь. А как обстоят дела с обучением? Компании вкладываются в дополнительное образование для своих сотрудников?
Милован: Очень мало. Некоторые крупные работодатели начинают понимать важность этого, но в целом, малый и средний бизнес не видит в этом приоритета. Они часто считают, что достаточно нанять кого-то с уже готовыми навыками.
Рус: Это краткосрочное мышление. Если не вкладывать в развитие кадров, теряешь в долгосрочной перспективе. Работники становятся демотивированными, а ИТ-сектор, в частности, требует постоянного повышения квалификации.
Милован: Согласен. Есть ли у вас конкретные предложения для нас? Как мы могли бы улучшить ситуацию?
Рус: Во-первых, я бы предложил внедрить софт для управления человеческими ресурсами. Это помогло бы лучше отслеживать эффективность, удовлетворённость работников и их развитие. Во-вторых, организация регулярных тренингов и курсов для сотрудников могла бы быть полезной, особенно в ИТ-секторе, где технологии быстро развиваются.
Милован: Это имеет смысл. Ещё одна проблема в том, что компании здесь недостаточно гибкие. Люди хотят работать удалённо или иметь более гибкий график, а работодатели всё ещё настаивают на классических условиях работы.
Рус: Гибкость — это ключ сегодня. Это один из самых важных факторов, которые привлекают таланты. Если вы хотите удерживать лучших людей, нужно предложить им условия, которые будут их мотивировать остаться.
Милован: Хм, у нас много работы впереди, но я думаю, что твои предложения — отличная отправная точка. Возможно, на следующей встрече мы сможем предложить эти изменения крупным компаниям.
Рус: Стоит попробовать. Маленькие изменения могут привести к большим результатам, если их правильно реализовать.
Комментарии