SWOT analiza je jedna od tehnika strategijskog menadžmenta koja na najbolji način dovodi u vezu interne strane subjekta, kao što su snage i slabosti, sa eksternim, kao što su šanse i pretnje.
SWOT analiza može da se primeni na neki privredni subjekt, kao što je kompanija, preduzeće ili sektor unutar preduzeća, a isto tako može da se primeni i na procese unutar preduzeća ili na primer na proizvod. Takođe može da se primeni na određenu vremensku distancu, za razvoj nekog projekta, proizvoda i slično i da se na osnovu procene SWOT analize analizira, i predlažu dalji koraci i unapređenja datog procesa.
Hajde da vidimo kako to izgleda SWOT analiza.
Reč swot analiza nastala je kao akronim od četiri reči na engleskom jeziku, a to su strenghts, weaknesses, opportunities and threats ili na srpskom snage, slabosti, prilike i pretnje. Analiza se prikazuje ne jednom polju podeljenom na 4 kvadranta. Ti kvadranti su podeljeni dvema osama. Jedna oso predstavlja razliku izmedju internih i eksternih strana. Interne strane su snage i slabosti, a eksterne prilike i pretnje. Druga osa deli na povoljne i nepovoljne stavke.
Povoljne stavke su snage i prilike, a nepovoljne su slabosti i pretnje. Dakle
kada napravimo to polje, odnosno ta četiri kvadranta i izdelimo ih, pred nama
je zadatak da svrstamo stavke koje se tiču recimo preduzeća u određeni kvadrant. Taj zadatak nimalo nije lak. Kada se radi swot analiza preporučuje se da se uključi više ljudi zato što jedan čovek možda nema dobro viđenje pojedinih procesa i organizacije, dok će više subjekata naravno dati kvalitetnije informacije iz više sektora i segmenata poslovanja i na kraju će swot analiza biti mnogo relevantnija.
Dakle kada radite swot u idealnom scenariju probajte da uključite više predstavnika iz više sektora iz svakog segmenta poslovanja po nekog da bi rezultati bili relevantni. Takođe ne treba da se rasplinjavate, da uključujete previše ljudi u analizu. Recimo neki idealni broj je od 3 do 5 učesnika. Kada ste se okupili prvo analizirate snage i slabosti. Od toga se kreće, dakle od internih strana. Kada završite sa tim prelazite na prilike i pretnje, odnosno na eksterne stvari koje mogu da utiču na poslovanje preduzeća.
Obično kada se radi swot analiza iz nekog mog iskustva i iskustva kolega koje takođe rade mnogo lakše se nalaze snage od slabosti. Kada radite swot budite iskreni prema sebi i vašim kolegama i zaista je bitno da navedete slabosti. Isto tako je bitno da navedete pretnje. Obično su te negativne strane teške za izgovoranje na sastancima i radionicama kao što je ona za swot analizu. Zato molim vas budite iskreni da bi swot analiza imala smisla, jer upravo kroz definiciju vaše slabosti vaš cilj je da u nekom narednom periodu te slabosti pretvoriti u vaše snage.
Isto tako analizirajući pretnje koje se pojavljuju tržištu a veoma je bitno da budete svesni tih pretnji, vi zapravo njih možete da pretvorite u vaše prilike i to je zapravo cela poenta ove swot analize i tako treba da razmišljate. Takođe treba da probate da prioritetizujete ovaj postupak tako što ćete u nekoj prvoj iteraciji pobrojati što je moguće više snaga, slabost, prilika i pretnji, a u nekim narednim iteracijama to da svedete na recimo tri do pet prioritetnih stavki i
da ih onda poređate po prioritetima. Kada ih poređate po prioritetima, napravite kalendar i neki plan, projektni plan kako ću ti da primenite te akcije.
Ko je sve potreban, koji sektor, koji ljudi su potrebni da se angažuju da bi se ta akcija sprovela u delo i koji je na primer neki vremenski period u kome treba da se sprovede akcija.
Ja ću u nekim novim klipovima ispričati nešto i o projektnim alatima koji služe za prioritetizaciju akcije, odnosno stvari koje podrazumevaju određeni projekat. Za početak bitno vam je da napravite kvalitetnu swot analizu, da uključite relevantne subjekte u njenu izradu, pa dobro razmislite koje su dobre i loše strane vašeg trenutnog poslovanja ili projekta i da na osnovu toga napravite analizu i odredite dalje korake kako biste vaše slabosti što više moguće približili vašim snagama i vaše pretnje koje pretera vašem biznisu pretvorili u prilike
Ovo je vrlo korišćen alat, vrlo je efikasan i nalazi se već dugo godina u primeni
i koji daje sjajne rezultate i ja vam savetujem zaista da ga koristite što je moguće više. Hteo bih da vam se zahvalim na pažnji i gledanju ovog videa. Takođe da vas da vas zamolim da se subscribujete, odnosno prijavite na kanal biće još dosta priča i biznisa i marketinga.
Commentaires