Jednog dana, iskusnog Rusa koji već neko vreme živi u Crnoj Gori, pozvali su na lokalni okrugli sto posvećen upravljanju ljudskim resursima, IT stručnjacima i modernim tehnologijama. Iako nije bio siguran šta da očekuje, odlučio je da ode i vidi kako Crnogorci vode poslove u ovim oblastima.
U sali gde je događaj održan, bilo je mnogo ljudi iz različitih sektora – menadžeri, HR stručnjaci, IT profesionalci, i svi su raspravljali o problemima i izazovima sa kojima se suočavaju. Naš Rus je ubrzo stupio u razgovor sa jednim lokalnim HR stručnjakom, Milovanom, koji je imao mnogo iskustva u radu s crnogorskim firmama.
Razgovarali su o stanju u crnogorskoj sferi ljudskih resursa. Milovan je objasnio da jedan od glavnih izazova u Crnoj Gori jeste to što mnoge kompanije još uvek ne koriste moderne alate i softvere za upravljanje zaposlenima. Takođe, mnogi poslodavci ne obraćaju dovoljno pažnje na profesionalni razvoj svojih radnika. To dovodi do slabije motivacije i manjeg broja kvalifikovanih kadrova, posebno u IT sektoru, koji često odlazi u inostranstvo u potrazi za boljim uslovima.
Rus je podelio svoje iskustvo iz Rusije, gde se veći fokus stavlja na konstantnu edukaciju i unapređenje zaposlenih. Predložio je da bi crnogorske firme mogle više da se usmere na organizaciju obuka i kurseva za svoje radnike, posebno u IT sektoru, gde se tehnologije stalno menjaju i razvijaju.
Zajedno su zaključili da Crnoj Gori nedostaju kvalitetne strategije za zadržavanje talenata. Mnoge kompanije nisu dovoljno fleksibilne kada je reč o radnim uslovima, a to je ključni faktor koji IT stručnjaci danas traže. Milovan je priznao da su plate u Crnoj Gori često niže nego u nekim susednim zemljama, što otežava zadržavanje stručnjaka.
Na kraju, dogovorili su se da bi najbolja rešenja mogla biti uvođenje modernijih HR sistema i platformi koje bi omogućile bolji pregled i upravljanje zaposlenima, kao i fokusiranje na stvaranje boljih radnih uslova i prilika za razvoj. Takođe, predložili su organizovanje većeg broja stručnih radionica i konferencija kako bi se povećala svest o važnosti ljudskih resursa u razvoju kompanija.
Okrugli sto se završio u prijateljskoj atmosferi, a naš Rus je otišao kući zadovoljan, znajući da je dao doprinos poboljšanju poslovne klime u Crnoj Gori.
Rus: Zdravo, Milovane. Primećujem da situacija s kadrovima u Crnoj Gori nije baš sjajna, naročito u IT sektoru. Šta misliš o tome?
Milovan: Zdravo! Da, tako je. Imamo problem sa zadržavanjem talenata, posebno u IT-u. Mladi ljudi često odlaze u inostranstvo jer ovde ne vide dovoljno prilika za razvoj. Plate su niže, a uslovi rada nisu uvek konkurentni.
Rus: To me ne iznenađuje. U Rusiji smo se takođe susretali s tim, ali poslednjih godina dosta kompanija je počelo da investira u razvoj svojih zaposlenih. To pomaže da zadržimo ljude, posebno u tehnologiji gde se sve brzo menja.
Milovan: Kod nas, nažalost, firme još uvek ne koriste toliko moderne alate za upravljanje ljudskim resursima. Mnogo toga se radi ručno, a i mentalitet je takav da se često ne razmišlja o dugoročnom ulaganju u radnike.
Rus: Razumem. Čini mi se da bi uvođenje novih HR platformi i alata moglo da pomogne. A šta je sa obukama? Da li kompanije ulažu u dodatnu edukaciju svojih zaposlenih?
Milovan: Veoma malo. Neki veliki poslodavci počinju da shvataju važnost toga, ali generalno, mali i srednji preduzetnici ne vide u tome prioritet. Oni često misle da je dovoljno samo zaposliti nekoga ko već ima odgovarajuće veštine.
Rus: To je kratkoročno razmišljanje. Ukoliko ne ulažeš u razvoj kadrova, gubiš na duge staze. Radnici postaju demotivisani, a IT sektor, posebno, zahteva stalno usavršavanje.
Milovan: Slažem se. Imate li neke konkretne predloge za nas? Kako bismo mogli da poboljšamo situaciju?
Rus: Prvo bih predložio uvođenje softvera za upravljanje ljudskim resursima. To bi pomoglo da se bolje prati učinak, zadovoljstvo radnika i njihov razvoj. Drugo, organizovanje redovnih obuka i kurseva za zaposlene bi moglo biti korisno, posebno u IT sektoru gde tehnologije brzo napreduju.
Milovan: To ima smisla. Još jedan problem je što firme ovde nisu dovoljno fleksibilne. Ljudi žele da rade na daljinu ili da imaju fleksibilnije radno vreme, a poslodavci još uvek insistiraju na klasičnim uslovima rada.
Rus: Fleksibilnost je ključna danas. To je jedan od najvećih faktora koji privlače talente. Ukoliko želite da zadržite najbolje ljude, morate im ponuditi uslove koji će ih motivisati da ostanu.
Milovan: Hm, ima mnogo posla pred nama, ali mislim da su tvoji predlozi odlična polazna tačka. Možda možemo pokrenuti inicijativu na nekom sledećem sastanku i predložiti te promene većim kompanijama.
Rus: Vredi pokušati. Male promene mogu doneti velike rezultate ako se sprovedu kako treba.
Comments